今年前几个月，抢占市场份额的“高地”，在银行业内流行甚广，月末、季末冲高屡见不鲜，一些银行以牺牲议价能力与风险控制为代价，来捍卫自己的市场份额。不过，在监管部门的数次引导与规范之下，与一季度相比，二季度商业银行适度拉紧了信贷“缰绳”，“季末冲高”的威力已有所减轻。

多位接近建行的知情人士均表示，建行总行对月末、季末冲高已有明确的控制要求。知情人士透露，对于5、6月份的信贷增量，建行要求分行与4月份看齐。而建行对于超计划的分行，惩罚措施相当严格：一是提高内部资金转移价格，也即增加放贷的成本，包括对客户的价格，如提高票据贴现的利率，通过价格手段来控制票据贴现规模；二是对于超计划放贷部分创造的经济资本增加值，不予奖励，反而以一定系数予以扣减，所扣减的部分往往大于创造的部分，导致分行得不偿失。

实际上，总行对部分分行实行关闸，令建行其他分行感到一定压力，于是，很多分行进一步加大了压缩票据贴现规模的力度，转做银团贷款。

“建行总行有（均衡投放）要求，尤其是对于收益不高的业务，不鼓励分支机构去做。”7月1日，东部某省的一位金融系统官员也告诉记者，如票据贴现，建行并不积极，以今年前5个月的情况看，该省建行的票据贴现增量仅是当地农行的一个零头而已。

但上述金融官员坦言，很难做到完全杜绝“季末冲高”的影响。对于如何摒弃时点指标考核弊端，上述建行人士建议是将同业数据的交流精确到日。

严格执行贷款“三查”（贷前调查、贷中审查、贷后检查），也是银行做到均衡投放的前提之一。

“总体上说，审批是更为严格了。”上述建行人士透露，即使是地方政府参与的项目，贷前审查也比较严格。为了防范风险，首先必须确保未来有稳定的资金流和收益；项目选择上，“省级分行主要做中心城市和二级城市（的项目），如污水处理、地铁等，地级市的一些项目风险较大，都要上报到总行”。

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